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El Mundo Del Trabajo

10 FORMAS DE MEJORAR A TUS EMPLEADOS

octubre 24, 2018
1. Se tu mismo

No hay sustituto para la autenticidad. ¡La gente puede sentir la falsedad! Tener que poner cara a cara con sus empleados todos los días no solo puede perder su confianza, sino que también hace que el trabajo sea menos placentero para usted.

No hay necesidad de compensar en exceso con ciertos estilos de liderazgo basados ​​en cómo los demás lideran, especialmente si está fuera de su zona de confort. Comportarse de una manera que sea consistente con sus creencias y valores le dará más energía cada día y enviará un mensaje a sus empleados para que sean ellos mismos.

2. Crear una cultura de transparencia y retroalimentación.

Si bien muchos gerentes tienen miedo de hacer esto, admitir que usted está equivocado es crucial para construir una cultura honesta y transparente donde todos puedan sentirse lo suficientemente libres para ser lo mejor en su trabajo. Para mí, esto comienza en el nivel más alto. Entonces, si eres el CEO, aprende a admitir cuando te equivocas.

A veces, cuando nos sentamos en un rol de liderazgo, pensamos que debemos demostrar control y siempre tener la razón. Sin embargo, en realidad muestra más coraje admitir cuando no sabes la respuesta o que cometiste un error. Al hacerlo, establecerá una capa de transparencia con sus empleados y promoverá una cultura de aprendizaje. A largo plazo, le permitirá cambiar sus ideas y tendencias sin necesidad de mantener su ego.

3. Conocer a cada individuo.

Es difícil recordar que Jan le contó que su hija se rompió un brazo y que el suegro de José estaba en la ciudad el fin de semana. Hacer un seguimiento de las pequeñas cosas cada lunes por la mañana demuestra un cuidado genuino para sus empleados.

Preguntar sobre algo que sabe que ha estado sucediendo en la vida de alguien o controlar a alguien cuando parece un poco abatido puede crear una conexión más fuerte entre usted y cada miembro del equipo.

Con esta conexión, vendrá la oportunidad de comprender qué motiva a sus empleados, qué les gusta hacer y en qué están trabajando. Cuando un empleado sabe que su jefe se preocupa por su éxito, tendrá más motivación para trabajar y sentirá la obligación de trabajar duro para usted. Además, hará que sea más fácil dar comentarios constructivos cuando sepan que usted tiene sus mejores intereses en el corazón.
Personalmente salgo a caminar diariamente dos veces al día durante las horas de trabajo. Por lo general, invito a dos o tres personas por cada paseo. Esto me ayuda a conocer gente con mi apretada agenda. Haz tiempo para ello.

4. Apreciar el buen trabajo.

Dar un reconocimiento por el trabajo que faltaba puede sentar un mal precedente. Si bien la línea a veces puede ser difícil de dibujar, estar atento al esfuerzo, el crecimiento y el rendimiento de sus empleados le permitirá reconocerlos adecuadamente.

Muchos empleados están tan atrapados en sus propios mundos y no se dan el reconocimiento que merecen, por lo que ser el encargado de aplaudir el buen trabajo puede mantener altos los niveles de motivación y mostrar el reconocimiento que tanto necesita.

Usted se sorprenderá de lo mucho que un “buen trabajo” va con algunas personas. Puede marcar la diferencia entre un empleado feliz y productivo frente a alguien que abandona su empresa.

5. Empoderarlos con la mejor tecnología.

Las personas a menudo pasan horas en tareas que pueden automatizarse o acelerarse con la tecnología. La mayoría de las veces, en realidad es más económico pagar cosas como la automatización del calendario que programar reuniones manualmente. Hay soluciones para muchas cosas hoy que tal vez ni siquiera sepas que existen.

Eche un vistazo a las tareas que realizan los empleados, especialmente las monótonas que los molestan. Dedicar tiempo a encontrar soluciones que puedan automatizar o acelerar esas tareas no solo las hará más productivas, sino también mucho más felices.

 

6. Fomentar la toma de riesgos

Si hubiera un 40 por ciento de probabilidades de que un proyecto que un empleado pudiera asumir fracasara y un 60 por ciento de probabilidades de que tuviera éxito, entonces la decisión de continuar el proyecto se basará en gran medida en su percepción del riesgo de fracaso. En una cultura donde el fracaso se enfrenta con duras críticas y el temor de ser despedido, estas decisiones 60/40 que, en general, beneficiarían a una empresa, no se promulgarán.

Los empleados se enfrentan a decisiones como estas a diario sobre si probar algo un poco más ambicioso que la norma. Alentar esta toma de riesgos no solo hará que los empleados sean más seguros y autónomos, sino que producirá más resultados dentro de una cultura de innovación.

7. Pon a todos detrás de la misión y mantenlos allí.

Uno de los mayores desafíos en una empresa, especialmente a medida que crece, es mantener a cada empleado entusiasmado con el trabajo que está haciendo. Cuando las personas trabajan intrínsecamente y sienten que el trabajo que están haciendo es la mejor manera posible de que puedan pasar la vida en este momento, su producción será exponencialmente más alta.

Si están basando parte de su autoconcepto en el trabajo que están haciendo y les importa mucho, entonces cada día entrarán en el trabajo con la energía para darle todo lo que tienen.

8. Dar a las personas libertad y autonomía.

Si las personas sienten que tienen que estar haciendo su trabajo de una manera particular, tienen que usar ciertas cosas en la oficina y no pueden ser ellas mismas, serán menos felices y productivas.

Mantener conversaciones honestas sobre el tipo de trabajo que desean hacer, alentar a los empleados a tomar una meta o idea y ejecutarlos, y permitirles hacer girar su trabajo en torno al estilo de vida que desean puede crear un impulso en la oficina, alentar a los empleados a trabajar más duro en lo que más disfrutan.

9. Presionar a las personas para que hagan lo que no creen que pueden hacer

La autonomía es importante, pero sin un sentido general de orientación, las personas pueden pasar mucho tiempo tratando de averiguar qué es lo que realmente deberían estar haciendo.

Registrándolos y desafiándolos para hacer preguntas como “¿por qué estoy trabajando en esto en particular? ¿En qué otra cosa puedo / debo estar trabajando? Es lo que estoy haciendo el mejor uso de mi tiempo en este momento y hay una manera de hacerlo” esto mas eficientemente? ” Puede ayudar a acelerar su aprendizaje y productividad.

10. Contrata a las mejores personas.

No hace falta decirlo, pero en un mundo ideal, puede contratar a personas que sean muy apasionadas por el trabajo que están haciendo, saben cómo lidiar con la ambigüedad y saben cómo esforzarse.

A menudo no es el caso de que todos en tu equipo sean una estrella brillante. Parte de ser gerente es ayudar a sacar estas cualidades de superestrella de las personas normales. Dicho esto, saber cuándo la persona no encaja bien y cortar lazos es fundamental. Independientemente de las tácticas que emplee, hay ciertas personas que nunca serán adecuadas para ciertos trabajos.